Bombardier

En 2005, Bombardier annonçait une réorganisation de son siège social et la décentralisation de certaines fonctions à Bombardier Aéronautique et Bombardier Transport. Cette réorganisation suit la création, annoncée antérieurement, du Bureau du Président qui regroupe les responsabilités de gestion stratégique et exécutive autour du président du conseil d'administration et chef de la direction et des présidents des deux principaux secteurs d'activité de la Société. Un total de 60 postes du siège social seront abolis.

Encore une fois, cette structure permet à Bombardier une plus grande flexibilité au niveau de ses décisions stratégiques. En effet, comme l'entreprise œuvre dans plus d'un secteur d'activité, et ce dans plusieurs pays, elle doit être à l'affut des différents changements au niveau de son environnement économique, légal, technologique, etc. (La fameuse analyse PESTEL !!). En optant pour une gestion décentralisée, Bombardier est en mesure de prendre des décisions rapides, efficaces et efficientes. Cela lui permet de se démarquer de ses concurrents en répondant le mieux possible aux besoins diversifiés de ses clients partout dans le monde.


Portrait des divisions